1) Nieuwe Cultuurvisie

De gemeenteraad heeft 10 oktober 2017 de ‘Cultuurvisie Amersfoort 2030’ vastgesteld. We willen met partijen in de stad het culturele klimaat in Amersfoort versterken. De rol van de gemeente is vooral faciliteren en stimuleren; het zijn partijen uit de stad die het culturele klimaat vormgeven.

Voor de vorming van de cultuurvisie hebben vele partijen, binnen en buiten het culturele veld, meegedacht en inbreng geleverd. Zo was er op 30 maart 2017 in Flint een brede participatiebijeenkomst met deelnemers van binnen en buiten het culturele veld. Op 31 augustus 2017 was er in De Nieuwe Stad een brede bijeenkomst om verbinding en samenwerking te stimuleren. En eerder al was er brede participatie voor de vorming van de Visie Stadshart waar ook diverse bouwstenen voor de cultuurvisie uit naar voren kwamen.

We vinden versterking van het culturele klimaat om meerdere redenen nodig. Zo is uit onderzoek onder inwoners naar voren gekomen dat inwoners van Amersfoort kunst en cultuur belangrijk vinden voor hun stad. Ook bleek dat inwoners het belangrijk vinden dat het cultuuraanbod meegroeit met de ontwikkeling van de stad. We zien echter dat het culturele klimaat in Amersfoort onder druk staat en dat Amersfoort in vergelijking met andere steden laag scoort op kunst en cultuur. Dat vergt een inhaalslag. En met het oog op de verdere groei en verstedelijking richting 2030 zetten we in op een schaalsprong voor cultuur in Amersfoort.

De cultuurvisie heeft als doel om de brede waarde en betekenis van cultuur meer tot uiting te laten komen. Dat heeft drie invalshoeken: cultuur heeft een intrinsieke waarde voor mens en samenleving, cultuur draagt bij aan een aantrekkelijke stad en cultuur draagt bij aan een verbonden stad.
2) Succesvol Stijljaar
Het themajaar 100 jaar De Stijl, waarbij Amersfoort intensief samenwerkte met Utrecht, heeft zijn vruchten afgeworpen. Zo waren er bijzondere tentoonstellingen in KADE (De Kleuren van De Stijl) en het Rietveldpaviljoen (De Stijl voorbij Gerrit Rietveld en de jaren vijftig) en het Mondriaanhuis toont permanent de wereld van Piet Mondriaan. Dit werd gecombineerd met de succesvolle gezamenlijke marketingcampagne Mondriaan to Dutch Design en leidde tot veel extra bezoekers en (internationale) media aandacht voor Amersfoort. In het vernieuwde Mondriaanhuis verdubbelde het aantal bezoekers. Educatieve programma’s, randactiviteiten en aankleding van de stad maakten dat Mondriaan en Amersfoort hechter zijn verbonden. Naast de economische opbrengst (tijdens bezoeken aan Amersfoort en Utrecht gaven toeristen in beide steden gezamenlijk 15,8 miljoen euro uit) was ook de samenwerking tussen beide steden een succes. Die samenwerking wordt in de komende jaren voortgezet
3) Heropening Rietveldpaviljoen
In het kader van het Stijljaar is het Rietveldpaviljoen opnieuw geopend. Het paviljoen, gebouwd in 1959 en ontworpen door de beroemde architect Gerrit Rietveld, was destijds de eerste kunsthal van Nederland. Het Rietveldpaviljoen is een icoon voor onze stad. Die dient beschermd en gekoesterd te worden, maar tegelijk voor iedereen toegankelijk en beleefbaar te blijven. Daar hoort een passende invulling bij. Eerder werd het pand nog als ‘te verkopen’ bestempeld. Hierop zijn we terug gekomen. Vanwege de grote cultuurhistorische en architectonische waarde en ons voornemen om blijvend in te zetten op De Stijl als toeristische aanbod (in combinatie met het Mondriaanhuis) wordt het pand vooralsnog niet verkocht en werken we eerst verder aan plannen voor de toekomstige invulling.
4) Extra steun voor sommige culturele basisinstellingen
Een aantal basisinstellingen heeft in 2017 een beroep op extra budget van de gemeente gedaan om hun bedrijfsvoering op niveau te kunnen houden. De redenen hiervoor waren divers. Zo waren bij Flint extra bouwkundige maatregelen nodig voor een betere programmering en tegen de geluidsoverlast van het gebouw. Bij Fluor zijn maatregelen m.b.t. onder meer de horeca genomen om meer inkomsten te kunnen genereren. Dit heeft geleid tot een betere financiële positie, zij het dat het eigen vermogen nog wel krap is. Om de exploitatie te verbeteren heeft Theater De Lieve Vrouw in 2017 maatregelen genomen om haar omzet te verhogen. Ook zij kampt met een krappe begroting. Om bij alle basisinstellingen de financiële weerbaarheid en hun bijdrage aan de uitwerking van de cultuurvisie vast te stellen zal in 2018 een onderzoek hiernaar worden gedaan.
5) Samenwerking Cultuurregio Utrecht - Amersfoort

In 2017 is gewerkt aan de voorbereiding van het nieuwe gezamenlijke cultuurpact van de gemeente Amersfoort- gemeente Utrecht en de provincie Utrecht (ondertekening 14februari2018) .
Daarin wordt het belang van de regionale culturele samenwerking onderstreept, immers de stedelijke regio Utrecht-Amersfoort kenmerkt zich door een bloeiend cultureel leven. Het aanbod is groot, divers en van hoge kwaliteit. Hier versterken cultuur en de regionale kenniseconomie elkaar. De samenwerking in het kader van 100 jaar De Stijl in 2017 heeft positieve ervaring opgeleverd (zie hiervoor).
Het is belangrijk om die samenwerking te continueren om zo het culturele klimaat in de stedelijke regio te versterken. Ook  de Raad van Cultuur en het Ministerie van OCW leggen prioriteit bij de stedelijke (culturele) regiovorming. OCW heeft de regio’s om richting 2021 regionale cultuurplannen te ontwikkelen. Dit moet een breed gedragen beeld opleveren wat we op cultuurgebied gezamenlijk willen bereiken en hoe we daarin kunnen samenwerken.
6) Samenwerking lokale mediapartijen

Lokale media zorgen voor Amersfoorts nieuws aan inwoners en heeft een belangrijke waakhondfunctie richting de gemeente. We vinden samenwerking van belang voor een sterk lokaal medialandschap. We hebben verkend of lokale en regionale mediapartijen meer structureel kunnen samenwerken. Na diverse gesprekken met mediapartijen concluderen we dat daar momenteel onvoldoende basis voor is. Wel zien we op kleinere schaal enkele mooie vormen van samenwerking. Zo werken BDU (Stad Amersfoort), RTV Utrecht en de Bibliotheken Eemland samen in het Lokaal Mediacentrum en zijn zij bereid om dit verder uit te bouwen. Een ander initiatief is de pilot Amersfoort Kiest van EVA.
7) Samenwerking evenementenorganisaties
In samenwerking met de betrokken stakeholders is ‘Het uitvoeringsprogramma evenementen’ opgesteld. In dit programma zijn projecten benoemd die bijdragen aan de gewenste professionalisering van evenementen en samenwerking tussen alle betrokkenen in het veld. Zo wordt de stroomvoorziening voor evenementen verbeterd en wordt het beleid, vergunningverlening en handhaving rondom evenementen gestroomlijnd.