Belangrijke gebeurtenissen
Nieuwe service: de belafspraak
In 2017 zijn we gestart met een nieuwe service: de belafspraak. Via de contactpagina op de gemeentelijke website kunnen klanten aangeven wanneer ze door ons gebeld willen worden en waarover. Dat gebeurt inmiddels zo'n 40-50 keer per maand. Een medewerker van het klant contact centrum (KCC) neemt dan op het aangegeven tijdstip contact op met de klant. Amersfoort is de eerste gemeente in Nederland met een dergelijke service.
Continu verbeteren met klantfeedback
Eind 2016 zijn we begonnen met het continu meten van de klanttevredenheid. Dat doen we aan de telefoon, de balie, op de website en sinds een aantal maanden ook op alle digitale formulieren en bij de afhandeling van de melding openbare ruimte. Dit helpt ons om knelpunten te signaleren en continu gericht te werken aan verbetering. De resultaten van de meting over 2017 zijn opgenomen in het overzicht met indicatoren. De percentages "positief over de dienstverlening" liggen op vrijwel alle kanalen boven de 80%.
Aan de slag met het programma dienstverlening
In 2016 zijn we gestart met het programma dienstverlening. Daarin staat 'ken je klant' centraal. In 2017 hebben we twee 'klantreizen' afgerond en twee andere opgestart. Samen met klanten en collega's van verschillende afdelingen bekijken we wat klanten tegenkomen als ze zaken met ons willen doen en wat er beter kan. Dit heeft geleid tot concrete resultaten voor de klant: zo zijn teksten op de website verbeterd, digitale formulieren versimpeld en gemeentelijke brieven ingekort en herschreven.
Ook is de kwaliteit van digitale formulieren op de gemeentelijke website verder verbeterd. Volgens landelijk onderzoek van Deloitte staat Amersfoort nu op een gedeelde 15-16e plek (van de 388 gemeenten) waar het gaat om de 'digitale beschikbaarheid' van formulieren. De onderzoekers hebben ook gekeken naar de ‘digitale volwassenheid’: het gaat dan over de vraag in hoeverre er sprake is van een geavanceerde digitale toepassing. Is er alleen maar een pdf-je dat je kan downloaden of is er bijvoorbeeld een vooringevuld e-formulier dat je digitaal kan opsturen/uploaden? Amersfoort scoort hier op een 77e plek.
Wethouder Menno Tigelaar
Email: wethoudertigelaar@amersfoort.nlPortefeuillehouders
Menno Tigelaar
Wethouder
Indicatoren
Bestuur en dienstverlening
Dienstverlening
Wachttijd bezoekers vrije inloop (zomer) geholpen binnen 10 minuten (mei t/m aug.)
Wachttijd bezoekers vrije inloop (zomer) geholpen binnen 10 minuten (mei t/m aug.)
Toelichting
Klanten kunnen op werkdagen tussen 9.00 en 12.00 uur zonder afspraak bij Burgerzaken langskomen. Ze moeten dan doorgaans langer wachten dan in de middag op afspraak, zeker in de drukke zomermaanden. Vergeleken met 2016 zijn de wachttijden wat opgelopen: er konden minder mensen binnen 10 minuten worden geholpen. Dat kan worden verklaard uit het feit dat er 12.500 bezoekers meer gebruik hebben gemaakt van de vrije inloop. Dat is ruim 1.000 per maand met hetzelfde aantal balies.
Bestuur en dienstverlening
Dienstverlening
% telefonische bereikbaarheid 14033 Klant Contact Centrum (KCC)
% telefonische bereikbaarheid 14033 Klant Contact Centrum (KCC)
Toelichting
Uit de cijfers blijkt dat de telefonische bereikbaarheid van het KCC in 2017 iets is verbeterd. Het aantal inkomende telefoontjes is in vergelijking tot 2016 iets gedaald naar 726 per dag (was 740). Ook in 2018 zetten we in op het verbeteren van de bereikbaarheid (streefwaarde 85%).
Bestuur en dienstverlening
Dienstverlening
% brieven dat binnen de termijn beantwoord wordt
% brieven dat binnen de termijn beantwoord wordt
Toelichting
Bij het berekenen van dit percentage is uitsluitend gekeken naar de post die in Docs Open wordt geregistreerd.
Overzicht Indicatoren
Indicatoren
Omschrijving | Realisatie | Streefwaarde | Bron | Toelichting | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|
2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2017 | |||
% bezoekers van de balie Burgerzaken en receptie dat positief is over dienstverlening | 92 % | 92 % | 90 % | Klant in Focus | Toelichting% bezoekers van de balie Burgerzaken en receptie dat positief is over dienstverleningIn 2016 is een start gemaakt met het meten van de klanttevredenheid aan de balie, telefoon en op de website. In de hal van het stadhuis is een zuil geplaatst waarop de dienstverlening kan worden beoordeeld. | ||
Wachttijd: bezoekers op afspraak, geholpen binnen 5 minuten (jan. t/m dec.) | 97 % | 98 % | 97 % | 97 % | 95 % | BZ/Klant volgsysteem | ToelichtingWachttijd: bezoekers op afspraak, geholpen binnen 5 minuten (jan. t/m dec.)Klanten kunnen op werkdagen tussen 13.00 en 16.30 uur alleen op afspraak langskomen bij Burgerzaken, evenals op donderdagavond. |
Wachttijd bezoekers vrije inloop (zomer) geholpen binnen 10 minuten (mei t/m aug.) | 87 % | 92 % | 90 % | 76 % | 85 % | BZ/Klant volgsysteem | ToelichtingWachttijd bezoekers vrije inloop (zomer) geholpen binnen 10 minuten (mei t/m aug.)Klanten kunnen op werkdagen tussen 9.00 en 12.00 uur zonder afspraak bij Burgerzaken langskomen. Ze moeten dan doorgaans langer wachten dan in de middag op afspraak, zeker in de drukke zomermaanden. Vergeleken met 2016 zijn de wachttijden wat opgelopen: er konden minder mensen binnen 10 minuten worden geholpen. Dat kan worden verklaard uit het feit dat er 12.500 bezoekers meer gebruik hebben gemaakt van de vrije inloop. Dat is ruim 1.000 per maand met hetzelfde aantal balies. |
Wachttijd bezoekers vrije inloop, geholpen binnen 10 minuten (rest van het jaar) | 89 % | 95 % | 93 % | 85 % | 90 % | BZ/Klant volgsysteem | ToelichtingWachttijd bezoekers vrije inloop, geholpen binnen 10 minuten (rest van het jaar)Klanten kunnen op werkdagen tussen 9.00 en 12.00 uur zonder afspraak bij Burgerzaken langskomen. Ze moeten dan doorgaans langer wachten dan in de middag op afspraak, zeker in de drukke zomermaanden. Vergeleken met 2016 zijn de wachttijden wat opgelopen: er konden minder mensen binnen 10 minuten worden geholpen. Dat kan worden verklaard uit het feit dat er 12.500 bezoekers meer gebruik hebben gemaakt van de vrije inloop. Dat is ruim 1.000 per maand met hetzelfde aantal balies. |
% bellers met het KCC dat positief is over dienstverlening | 94 % | 95 % | 90 % | Klant in Focus | Toelichting% bellers met het KCC dat positief is over dienstverleningIn 2016 is begonnen met het meten van de klanttevredenheid aan de balie, telefoon en op de website. Bellers van 14033 wordt na afloop van een gesprek gevraagd om de kwaliteit van het gesprek te waarderen. | ||
% telefonische bereikbaarheid 14033 Klant Contact Centrum (KCC) | 83 % | 79 % | 78 % | 79 % | 85 % | KCC/KCS | Toelichting% telefonische bereikbaarheid 14033 Klant Contact Centrum (KCC)Uit de cijfers blijkt dat de telefonische bereikbaarheid van het KCC in 2017 iets is verbeterd. Het aantal inkomende telefoontjes is in vergelijking tot 2016 iets gedaald naar 726 per dag (was 740). Ook in 2018 zetten we in op het verbeteren van de bereikbaarheid (streefwaarde 85%). |
% bellers die direct zijn geholpen door KCC | 72 % | 69 % | 70 % | 67 % | 75 % | KCC/KCS | Toelichting% bellers die direct zijn geholpen door KCC'Direct geholpen' wil zeggen dat bellers in principe direct een antwoord op hun vraag krijgen van een KCC-medewerker (die eventueel ruggenspraak houdt met een collega van een vakafdeling). Het afgelopen jaar hebben we meer telefoon gekregen voor afdelingen waar het KCC de telefoontjes niet zelf voor afhandelt (zoals WIZ of het wijkteam). Daarnaast waren afdelingen minder goed bereikbaar voor vragen om ruggenspraak vanuit het KCC. Telefoontjes eindigen dan in een terugbelnotitie. Hierdoor is het percentage “Direct geholpen” lager geworden. |
% afnemers van digitale diensten dat positief is over het formulier | 83 % | Klant in Focus | Toelichting% afnemers van digitale diensten dat positief is over het formulierIn het voorjaar van 2017 zijn we begonnen met het meten van de klanttevredenheid op de digitale formulieren. Er zijn dus geen cijfers over 2016. | ||||
% bezoekers van www.amersfoort.nl dat positief is | 54 % | 56 % | Klant in Focus | Toelichting% bezoekers van www.amersfoort.nl dat positief isUit de resultaten over 2017 blijkt dat de website qua klanttevredenheid minder hoog scoort dan balie en telefoon. Klanten zijn geneigd persoonlijk contact hoger te waarderen dan contact via de website. Bovendien zien we dat veel mensen op de website vooral reageren als ze iets niet kunnen vinden: vandaar de lagere score. | |||
% brieven dat binnen de termijn beantwoord wordt | 91 % | 90 % | 89 % | 91 % | 90 % | ITD | Toelichting% brieven dat binnen de termijn beantwoord wordtBij het berekenen van dit percentage is uitsluitend gekeken naar de post die in Docs Open wordt geregistreerd. |
Samenwerking
Het Klant Contact Centrum van de gemeente werkt intensief samen met Wijkteam Amersfoort. Op het KCC worden de telefoontjes namens het wijkteam opgenomen: dat waren er ruim 13.000 in 2017. Deze gesprekken worden vervolgens doorgezet naar een wijkteam-medewerker. Het KCC zorgt op deze manier voor bereikbaarheid, het Wijkteam voor de verdere inhoudelijke afhandeling van de klantvraag.
Zichtbare resultaten
Zichtbaar resultaat | Voortgang | |
---|---|---|
Op een klantgerichte manier efficiënt en effectief werken. | Doorlopend | |
Meer digitaal. | Doorlopend | |
Snel en vriendelijk. | Doorlopend |
Maatregelen
Nr | Maatregel | Voortgang | Bedrag | Toelichting | |
---|---|---|---|---|---|
Dienstverlening | |||||
1 | De afdeling Burgerzaken werkt uitsluitend op afspraak. | Uitgevoerd | -15 | In principe gaan we gemeentebreed op afspraak werken. Zo weten we op voorhand wie, waarvoor komt. Zo kunnen we de klant gericht helpen, zonder wachttijd. Al hoewel we nog niet geheel op afspraken werken is de bezuiniging al wel gerealiseerd. | |
4 | Het introduceren van een telefoonmenu, 2 varianten: a) sturen op ‘vraagdomein’: klanten kiezen een vraagdomein (bijvoorbeeld ‘belastingen’ en krijgen direct KCC-er die naast normale dagproductie ook inhoudelijke expertise heeft. Effect: efficiënter | Uitgevoerd | 0 | Een rondje langs andere gemeenten heeft geleerd dat het werken met een keuzemenu en ‘domeinen’ op het KCC vraagt om enige schaalgrootte en dat het Amersfoortse KCC daar te klein voor is. Wel onderzoeken we samen met vakafdelingen hoe klantcontact efficiënter op het KCC kan worden afgehandeld en wat daar verder voor nodig is qua techniek, scholing van medewerkers en samenwerking. | |
5 | Het verrichten van taken voor derden door het KCC (ROVA, SRO, RWA en regiogemeenten). | Uitgevoerd | 0 | We hebben de focus gelegd bij de uitbouw van onze dienstverlening intern. | |
7 | Dwingende kanaalsturing: sturen op het maximaal digitaal bedienen van burgers in plaats van persoonlijk contact via het KCC. | Uitgevoerd | -100 | Door te zorgen dat onze website en digitale producten goed op orde zijn, kiezen veel van onze klanten daar voor. Het principe van 'dwingende kanaalsturing' is losgelaten. We kiezen voor 'digitaal waar het kan, persoonlijk waar het moet'. Soms hebben Amersfoorters liever persoonlijk contact of kunnen we als gemeente ons werk beter doen bij een ontmoeting. |